翻开李罡的履历，一条清晰的跨界轨迹跃然纸上。法学专业出身的他，曾在法律实务领域深耕，又在华路文旅积累了丰富的管理经验。2018年，集团战略调整催生了华路光电，成为武汉市首家规模化从事视觉摄像模组等光学产品研发、生产与销售的企业。这位原本的“光电门外汉”，凭借敏锐的战略眼光和出色的管理能力，带领华路光电在巨头林立的赛道中闯出一条生路，蜕变为行业黑马。

跨界：

从“法律人”到“光电人”的破局

“专业人做专业事是我的管理信条。”法学专业出身的李罡坦言2018年执掌新生的华路光电时面临的巨大挑战。“当时我对光电行业的技术一窍不通，连‘模组’‘传感器’都分不太清。”从集团董秘之位临危受命，这位“光电门外汉”深知，时间和精力不允许他像新人般系统学习专业知识。

然而，李罡并未陷入“补技术课”的误区，而是直击管理的核心本质——资源整合与价值创造。基于这一深刻理解，他迅速锚定自己的角色：抓大放小。他果断放权技术研发与生产运营，将精力聚焦于战略布局与资源整合。短短一个月内，他密集走访供应链、研读行业报告，梳理出“核心战略-商业模式-资源协同”的清晰决策逻辑，技术细节交给专业团队，自己则负责明确方向、协调集团资源、打通外部合作。这种“抓主要矛盾”的思维，让他高效完成了从“法律人”到“光电管理者”的角色转换。

为了快速构建对产业的深度认知，李罡采取了多管齐下的策略，大量研读行业报告与技术白皮书以把握趋势；深入一线与工程师交流，理解实际痛点；积极参与行业论坛展会，拓宽人脉与视野。初期最大的挑战无疑是光学、电子、算法等多学科交叉带来的技术复杂性。但他始终保持着开放学习的心态，坚信方向正确、方法得当，就能带领华路光电在光电领域稳步前行，从外行蜕变为真正的行业舵手。

破局：

在危机中锚定生存法则

2020年，华路光电的首次“大考”来得猝不及防。原计划春节前完成的设备进场，因武汉封控被迫推迟至7月；后续调试又耗费数月，导致全年生产几近瘫痪。

“当时团队有人建议收缩业务，先活下来。”李罡回忆道，“但我们没有选择‘躺平’，而是做了两件事：找新客户、控风险。”一方面，团队积极与客户沟通，调整交付计划以争取理解支持，同时优化生产流程、提升效率，全力保障1KK出货目标；另一方面，主动送样、高频次与客户交流，逐渐赢得信任，最终凭借先进技术、过硬质量和优质服务，与三星、小米、OPPO、荣耀、传音、摩托罗拉等知名品牌建立合作。随着客户群体扩大、出货量增长，华路光电的行业知名度与影响力持续提升。

这场危机深刻重塑了李罡的经营逻辑，制造业生存之道，在于“稳”节奏而非“赌”规模。他将其提炼为 “开放但不激进” 的核心准则，拥抱新技术、新思想，但在决策时保持审慎，充分评估风险，拒绝盲目跟风或故步自封。

在 “开放但不激进” 的准则下，李罡在面对荷兰某公司1.5亿元的生产线合作邀约时果断叫停——“行业需求疲软，扩产只会加剧风险”。这一决策在随后的消费电子低谷期被证明极具前瞻性，有效守住了现金流安全。同时，他大胆创新，重金投入研发当时全球尚未商业化的超声波摄像头技术。这一决策源于传统摄像头防水汽防尘等难题和对未来应用场景的前瞻判断，为后续的技术领先埋下关键伏笔。到2022年，公司营收达到4000万左右。“保守是守住底线，激进是突破上限，关键要分清领域。”李罡说。

这种理念渗透在日常管理中，每周管理层会议严格限时汇报，部门协同效率成为考核重点；生产线上95%的自动化率印证着“专业人做专业事”的成果。更难得的是人才培养观，核心团队流失率不足5%，股权激励绑定技术骨干。“制造业人才需要的是清晰的成长路径和职业尊严。”李罡说到。

立势：

技术创新驱动产业升级

如果说“稳”是华路光电的生存底线，那么紧扣市场需求的技术创新则是其持续向上突破的核心驱动力。正如李罡所言：“技术创新不是追热点，而是找刚需。其价值在于为客户创造不可替代的解决方案。”

 针对传统摄像头在潮湿、粉尘环境下易起雾、加热除水汽方案能耗高、寿命短的行业痛点，李罡果断决策，投入近千万元组建20余人专业团队。历时14个月技术攻关，成功推出首代超声波摄像头。该技术通过振动高效驱散水汽，无需加热，显著提升了耐温、抗干扰性能，有效解决了复杂环境下的可靠性难题。目前第二代产品已进入测试阶段，有望成为公司的关键技术壁垒。

在超声波技术突破的基础上，华路光电持续探索技术应用的边界。其开发的掌静脉识别技术，通过识别手掌内部静脉血管走向进行身份认证，具备误识率更低、安全性更高的特点，突破了传统指纹、虹膜识别的局限。公司精准捕捉智能家居领域“无接触、高安全”的市场需求，与安思疆合作推出高端门锁产品，成功填补市场空白。目前，该门锁在高端市场的占有率已超过25%，助力华路光电跃居该细分领域中国市场出货量首位。

市场环境的变化深刻影响着华路光电的战略布局。2021年，某教育品牌平板电脑业务发展良好，华路光电作为其全国出货量80%的摄像头模组供应商，业务随之增长。然而，“双减”政策实施导致教育平板市场需求骤然萎缩，相关业务亦受冲击。这一经历使公司深刻认识到业务多元化及分散市场风险的重要性，加速了其布局新增长点的步伐。

面对市场波动，华路光电展现出强大的战略灵活性。2022年，消费电子市场陷入低谷，公司传统手机模组业务遭受严重冲击。公司果断决策，依托前期技术积累和团队能力，向技术门槛更高的车载摄像头领域转型。尽管车载产品对可靠性和生产工艺的要求极为严苛，华路光电仍成功实现了突破，于年底初步具备了量产能力并开始开拓市场。2024年，公司敏锐捕捉到消费电子行业回暖信号，在评估风险后，决定重返手机摄像模组主流市场，成功承接华勤技术的三星手机摄像头项目。这不仅带来了可观的营收，更帮助公司重获市场份额和行业声誉。随后，公司陆续中标OPPO、小米、荣耀、摩托罗拉等项目，订单价格与利润水平均呈现稳步回升态势。

而这些技术创新的背后，是华路光电对研发与生产的深度投入。公司以自主研发摄像模组结构及应用为主导，产品向高像素、大像面、超薄化发展，覆盖网联汽车、智慧安防、无人机、机器人、手机等多领域应用。

研发端，公司设有独立研发中心、专业影像实验室、电子实验室及可靠性试验室，配备高端芯片搭载（DA）、高像素影像光轴AA对焦、高精度光轴标定等核心技术，拥有发明专利10余项、实用新型专利60余项。专利布局兼顾技术保护与市场化速度，早期以基础专利保护核心技术，后期加强应用专利提升产品竞争力；战略技术优先申请保护，市场急需产品则在保密前提下加速落地。

生产端，华路光电已建成完备的自动化生产线体系，包括10条COB摄像头封装线、9条AA封装线、14条智能摄像头模组测试生产线及2条研发试验专用自动化生产线，自动化率接近100%，显著降低了对人工的依赖，人均产值达到行业头部水平，2025年，公司凭借此优势入选省级智能工厂。这套全流程自动化系统通过智能检测设备和控制系统实时采集生产数据，并有效反哺研发迭代，利用智能测试线获取的产品性能数据，能够快速定位设计缺陷，优化工艺参数，从而提升研发效率和产品质量。

“技术创新不是追热点，而是找刚需。”李罡总结，“超声波解决的是行业痛点，掌静脉解决的是场景需求，两者的共性是‘能为客户创造不可替代的价值’。”这正是华路光电持续创新的底层逻辑与动力源泉。

传承：

制造业的“慢”与“快”

在华路光电，李罡最常强调的是“专业人做专业事”。他坚信，制造业的根基在于专业深度,“技术人员要懂工艺，管理人员要懂技术，销售人员要懂产品——这是制造业的基本功。”这一理念，不仅塑造了公司的人才观，也深刻影响着其整体发展战略。

面对潜力巨大的车载视觉百亿级市场，华路光电选择了以“稳健”为基调的发展路径。 李罡坦言：“‘激进程度不够’是我们主动的策略选择。” 其核心考量在于： 当前阶段，公司将重心放在苦练内功上,夯实技术基础、提升产品质量、完善供应链体系，以确保在快速变化的市场中建立稳固的竞争力。这种“先强后大”的思路， 为未来在市场更成熟、企业实力更强时的积极规模拓展奠定了坚实基础。

支撑这一稳健战略的核心支柱之一，是“打造光学供应链武汉新高地”的清晰目标。 目前，公司产业链本土配套率已达50%，镜头、电路板、SMT等环节实现本地化采购。然而，李罡清醒地认识到， 在高端光学材料、核心芯片等关键领域，本土供应仍存在瓶颈（依赖进口或与国际水平有差距）。为此，华路光电正积极行动, 深化本地企业合作，推动协同创新，旨在系统性提升本土配套能力，这不仅服务于自身供应链安全，也志在为武汉光学产业整体升级贡献力量。

人才，无疑是实现上述技术攻坚和产业链目标的核心引擎。李罡深刻理解制造业人才重视职业操守与清晰发展路径的特质。公司着力为员工规划成长目标，营造共生共长的环境，并通过绩效激励、股权激励、项目奖励及畅通的晋升通道等长效机制，构建稳固的人才保障体系，将核心团队流失率有效控制在5%以下。同时，公司秉持“动态调整”的用人策略，坚持根据发展阶段精准匹配人才，持续引进高层次人才加入团队。在梯队培养方面，公司积极与湖北工业大学、武汉轻工大学、长江大学、武汉光谷职业学院深度合作，核心举措“短学期实践”机制有效促进产学融合并提前发掘潜力人才。

与人才战略相辅相成的，是李罡对企业管理节奏的精准把握。在公司规模较小时，他强调简化管理层级，保持决策的高效性与灵活性，以便快速响应客户需求，与大型企业竞争。随着公司规模壮大，他主张逐步完善组织架构、规范管理流程，同时仍保留必要的灵活性以适应市场变化。这种对管理节奏的精准把握，确保了企业在“快”与“慢”之间的动态平衡。

深度融入武汉“光芯屏端网”生态的华路光电，将突破产业链瓶颈视为提升核心竞争力的关键战役。 当前面临的主要挑战聚焦于高端光学材料与部分核心芯片的本地化供应。为攻克这些“卡脖子”环节，公司制定了明确的攻关路线图，联合高校申报国家级创新平台，重点研发高分辨率/高帧率摄像模组、智能影像处理算法，以及面向自动驾驶、智慧安防的专用模组技术，终极目标在于推动关键材料和芯片的国产化替代，切实增强产业链的自主可控能力。

在夯实本土根基的同时，华路光电对海外市场拓展持审慎而积极的探索态度。 目前处于调研和试点阶段，策略清晰，计划优先开拓东南亚与欧洲市场：东南亚地区汽车与电子产业快速发展，摄像模组需求增长显著；欧洲则在智能驾驶和工业视觉领域技术领先，市场潜力巨大。拓展方式将包括参加国际展会、建立海外销售渠道及寻求本地化合作。同时，为响应核心客户的供应链本地化需求，公司已在越南进行试探性投资建厂，为未来可能的国际化发展积累了宝贵经验。

淬火：

以创新之光，塑模组之新

视野的拓展与使命的深化，是李罡持续成长的驱动力。 积极参与“头雁培训班”等活动，不仅为他打开了更广阔的视野，更提供了对接国内顶级资源的宝贵契机。老一辈科学家的奉献精神与中国技术发展的坚实步伐，深深触动了他，进一步强化了其作为行业一员的责任感与使命感。与优秀同行们的深度交流，更是直接促成了多项实质性合作。这段经历，也清晰地塑造了他对华路光电的定位追求。

面向未来，李罡的战略思考清晰而务实。 尽管十年后的具体图景尚未完全明晰，但他坚信三个不变的基石：方向，始终聚焦解决客户实际问题；团队，确保专业且稳定；技术，坚持持续创新。他相信，只要牢牢把握这三点，华路光电必将在光电产业的宏大格局中确立自身独特的价值坐标。

将这一长期信念转化为中期行动，华路光电未来五年的路径已然规划，以手机与车载光学模组业务为基本盘，保障公司稳健运营；全力开拓新业务领域，特别是军品市场及成品供应业务；突破传统零部件供应商角色，推出自主品牌成品，增强产业链话语权。这或许正是优秀制造企业的缩影，追风口，不骛虚声，在产业的沃土中深耕细作，终将迎来属于自己的蓬勃春天。